让优秀的员工成为合伙人，合伙人制度如何合理设计

建立合伙人文化，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体 ，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干，把企业做大，做成功。

我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大，经常开会，很难快速做决策
我们经常看到，创业者们还固守谁出钱多，谁老大的老旧理念
我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上。
我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面
我们经常看到，股东没有退出管控机制，导致打酱油的都是手握大把股权
我们经常看到，很多创业者没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上

如何让优秀的员工当家做主，成为合伙人
合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

建立合伙人制度管理

让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？
如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...

有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计

老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音

误区一、按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

误区二：平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局，创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权进行合理的分配，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析

股权结构设计的十大问题：

01、股权转让规则不清晰
02、前期省钱、财务混乱
03、借款投资混淆、引秋后算账
04、家族亲戚之争、互相揭底挖痛
05、没有带头人、所有权缺失
06、选错合伙人、没有签约、口说无凭
07、增资扩股不清晰
08、进入规则不清晰
09、权责利不清晰
10、退出机制不清晰

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

做股权激励失败的根本原因就在于一个字“送”！

如何让高管员工掏钱购买公司的股份？聚百洲从投资心理学切入，购买股份8大导购图！

股权激励要解决哪些核心问题？

如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

公司做股权激励前的14大注意事项！！:
要给谁？给多少？何时给？（授予时间、行权时间、锁定期）
由什么价？何条件？（营业收入、净利润、市场占有率）
如何退？（离职、调岗、退休）
何种股？（实股、虚拟股、期股、期权、限制性股）谁给？
谁控制？（直接持股、持股平台）
谁带头？谁负责？谁兜底？谁决策？谁调整

股权众筹融资、融人、融智、融市场！股权融资你是融资，还是在割肉？
融资难，融资成本高，股权融资核心点在哪里？
投资人最看重的又是什么？
卖过去？卖现在？卖未来？
马云当年那个破公司30%股权为啥能换取孙正义的2000万美金？
一个每年亏损500万的女装企业为啥还能估值8000万？你知道吗
股权融资的重要观念是：股权也是一种产品！
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚钱！
玩众筹，玩的就是圈子，玩的就是平台
众筹项目成功之一：项目得策划包装好（至少得有亮点）
众筹项目成功之二：模式（投资型股东+消费型股东）

解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？
唱吧创始人为何创业三年，40亿估值等待上市？
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面，要认可公司对其要出让股权的估值。

企业家强则企业强！企业强则国强！而企业的核心命脉根基"股权"往往被企业 家们忽略掉了

股权是企业发展的根基与命脉，好的股权架构，激励体系，是一家公司得以健康成长、扩张市场，吸引人才及增加凝聚力的必要条件！
很多企业家谈论股权筹划，他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%股权价值，大部分企业家完全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉!

企业股权9条生命线！(切记)

1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%，提前开小会
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

马云持股比例不足5%；
柳传志持股仅0.28%；
马化腾只占有12%的股权。
比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。
为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉？
因为他们都做了股权顶层设计！

聚百洲《股权整体策划落地方案》主讲内容

1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？
3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
4、企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？
8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？
11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？

《股权整体策划落地系统》全国43个城市课程安排：

6月28日（周四）：长沙、南京、上海、太原、郑州
6月29日（周五）：深圳、柳州、杭州、北京、大连、佛山、洛阳
6月30日（周六）：深圳、北京、青岛、广州、合肥

7月4日(周三):上海、北京、长沙、宁波
7月5日(周四):上海、北京、广州、天津、杭州、深圳、武汉
7月6日(周五):苏州、重庆、温州、深圳

7月7日(周六):无锡、福州、沈阳、郑州
7月8日(周日):佛山、南京、保定、东莞
7月9日(周一):青岛、广州、北京
7月10日(周二):广州、长沙、北京

7月11日(周三):郑州、深圳、成都、厦门、义乌
7月12日(周四):大连、深圳、武汉、昆明、石家庄、上海、常州
7月13日(周五):天津、南宁、南昌、太原、嘉兴
7月14日(周六):北京、广州、济南、新疆、杭州

7月15日(周日):北京、沈阳、西安、新疆、合肥、贵阳
7月17日(周二):长春、郑州
7月18日(周三):泰安、上海、广州、成都
7月19日(周四):武汉、上海、深圳、广州

7月20日(周五):北京、青岛
7月21日(周六):北京、南宁、杭州、徐州、福州、金华
7月22日(周日):呼和浩特、南京、宁波、郑州、西安、温州
7月23日(周一):深圳、太原、厦门

7月24日(周二):上海、深圳、广州、沈阳、石家庄、贵阳
7月25日(周三):佛山、东莞、北京
7月26日(周四):武汉、苏州、成都、北京、洛阳
7月27日(周五):长沙、大连、天津 、重庆

7月28日(周六):济南、南京、南宁、合肥、郑州
7月29日(周日):淄博、杭州、西安
7月30日(周一):成都、上海、广州、北京、柳州、深圳
7月31日(周二):昆明、上海、常州、广州、北京、深圳

报名方式

【参会对象】：法人.董事长.总经理.股东.总裁
【学习时间】：早上8；30开始签到，9:00--17:30 学习，17:30至20:00一对一咨询老师问题
【参与地址】：报名成功后我们会发送邀请函
【参会费用】：全国统一价390元/位，包含学习，学习资料及午餐，带来30000、甚至300000的价值
【报名方式】： 直接在下方填写学习信息，或者电话报名：18227811519  苏老师。
【短信报名】：将参会人员的（姓名+电话+公司名称+职务+学习城市和日期）发送到18227811519
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【多选】本次学习主要解决的疑惑*

• 创始阶段及后期合伙人如何分配股权

• 股权激励高管员工，留住或者吸引人才

• 股权融资，投资人投资公司如何分股份

• 股权融人融钱融资源，整合上下游，整合产业链

• 股权0成本开连锁或0成本分公司

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